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    客户与案例

    企业成长案例

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    重庆某汽车仪表公司人力资源管理咨询项目

    更新时间:2017-06-30    点击击数: 554



    重庆某汽车仪表公司

    人力资源管理咨询项目?



    1.项目背景

    ? ? ? 重庆某汽车仪表公司是199512月成立的中日合资企业,主要产品为汽车组合仪表、汽车多功能显示器、汽车时钟等,具备年生产300万台汽车组合仪表的能力。?



    ? ? ? 但是,由于近些年公司缺乏自我盈利、自我积累、自我发展能力,且内部管理机制不够完善,导致员工动力不足、工作效率较低,公司经营效率不高、管理成本居高不下、盈利空间不足,从而使其未能抓住中国汽车行业快速发展的二十年,失去了在市场上的竞争优势。与集团另一同时期成立的汽车零部件制造企业相比,其业务增长速度、企业扩张规模都远远落后,在2016年销售规模仅为其兄弟公司的六分之一。

    ? ? ? 在“十三·五”规划伊始,公司深入分析了其在经营管理方面的不足,为了实现公司的快速发展,提升公司的经营效率与管理效率,公司提出了“改革、创新、发展”三大战役,其中人事制度改革是科研技术创新与企业可持续发展的基础。为了更好推进人事制度改革工作,锐明咨询提供了相关服务,协助公司优化了人力资源管理体系,并协助实施。


    2.项目内容

    根据公司的实际情况,锐明咨询与集团领导与公司领导进行深入沟通,并完成了以下工作。?

    A.诊断调研

    锐明咨询基于“组织持续成长内核系统”模型从战略执行、经营效率、企业文化、运营管理、组织机制、组织能力、激励约束机制、人员结构、管理者能力、人员发展体系十个方面对公司进行了全面系统分析,并得出公司需要解决的三大问题,明确了人事制度改革的工作重点为:

    明确战略落地的路径

    提升企业的运营效率

    培养核心团队(管理、研发、销售)的战斗力

    B.部门设置

    锐明咨询通过分析与讨论,对公司的部门结构进行了优化与调整,合理减少了公司的管理层级,增强了组织的灵活性。

    部门及岗位职责梳理

    锐明咨询通过梳理与沟通,对公司的部门职责与岗位职责进行了梳理,理清了各类职责的责任部门与责任岗位。

    C.岗位评估

    锐明咨询运用专业评估工具对公司的岗位价值进行了评估,并确定了不同岗位之间的相对价值。

    D.薪酬体系设计

    锐明咨询结合公司实际情况,并与公司经营层深入沟通讨论后,对薪酬体系做出了如下调整:

    针对生产人员设计了超额工数工资制

    针对司机设计了超额里程工资制

    针对其他人员设计了岗位技能工资制

    E.绩效管理体系设计

    锐明咨询结合公司绩效管理现状与经营管理需求,对绩效管理体系进行了优化设计,协助制定了当年度绩效指标,并指导绩效管理工作的推进。

    F.研发项目奖金设计

    锐明咨询根据研发人员管理的特点与公司实际情况,设计了研发项目奖金设计方案,并协助推进实施。

    G.晋升管理方案设计

    锐明咨询根据公司人才管理需求,设计了晋升管理方案,并制定了专业职级评定标准。?


    3.项目效果

    ? ? ?? 锐明咨询通过全面深入的调研与分析,设计了具有针对性和可行性的方案,并在协助推进实施的过程中,及时进行调整与改善,帮助公司提升了管理人员的管理意识、提高了员工的工作效率、降低了公司的人力资源成本,增强了公司的盈利能力。

    在方案实施一年后,公司万元薪酬销售额提升了40.14%,万元薪酬利润提升了17.01%,人均销售额提升了43.33%,人均利润提升了19.67%,人力成本费用率降低了20.69%,人力资源成本占总成本的比重降低了26.13%?



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