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    关于锐明

    了解锐明

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    关于我们


    ? ? ? 上海锐明企业管理咨询有限公司前身为亚商咨询,公司成立于1988年,是国内最早的管理咨询公司之一。近卅年来,为多个地方政府、职能机构和千余家企业提供了专业的管理咨询和培训服务,其中包括国务院国资委监事中心、上海市政府、上海市国资委、上海市商委、400多家上市公司等等。

    ? ? ? 基于长期的客户服务经验和专业知识积累,锐明咨询逐步形成了多种专业服务方式,为客户提供“有效率、有效果、有效益”的贴身服务,帮助客户搭建支持组织成长的内核系统。




    数字锐明



    发展历程





    业务发展





    核心优势



    理念优势——近30年来锐明咨询一直秉承“执行至上”的客户服务理念,绝不以项目报告的完成作为服务的终结,关注客户的方案实践实施并以培训等方式积极辅助是亚商锐明的服务特色和竞争优势,获得了众多客户企业的交口称赞。

    服务优势——锐明咨询的人力资源咨询提供方案实施支持,开创管理咨询的服务新模式,不再仅仅是完成方案设计,人力资源咨询更多的注重方案的操作性,我们从2003年以来就致力于协助客户进行方案实施,我们很多客户都是边进行方案设计,同步进行方案实施工作,积累了大量的实践经验。

    本土优势——地处中国的经济中心,锐明咨询见证了改革开发30多年来中国企业的成长历程,对国内企业在向现代企业制度转变过程中的人力资源调整有着清晰的认识,对企业的中国式成长环境和发展趋势有深入的见解,我们熟悉国家、行业政策,理解本土文化,方案更具操作性。

    资本优势——锐明咨询借助在资本、股权方面的运作经验,把资本结构的调整方式和人才的激励方案充分整合,寻求个人发展与企业发展的同步实现。我们是国内最早从事长期激励研究和企业咨询的企业,我们也是把管理咨询和资本运作结合最紧密的管理咨询公司。

    企业成长各阶段管理咨询经验——我们在2000年之前服务于中国上市公司,在2003年前主要服务国有企业集团,在2004年后主要服务大型民营企业集团,在2007年后我们主攻成长型企业,我们有着各类企业成长阶段管理问题的咨询经验,我们熟悉成长企业的管理与人员瓶颈问题,我们有着大量的成长企业管理咨询与管理提升经验。

    涵盖企业组织管理的全链条服务——以公司战略为核心,以组织与岗位体系为基础,激励与业绩系统为引导,员工能力提升为推动,从基础管理规范到管理体系优化提供全面内部组织能力建设方案。

    符合成长型企业的服务模式——锐明咨询一直坚持长期服务的理念,跟随公司成长,协助公司解决不同成长阶段的管理问题,从2008年开始引入年度公司管理顾问模式,真正融入企业成长的管理中去,长期跟踪企业,解决了传统项目制的咨询服务模式不能解决的核心管理问题:管理系统的落地与执行,管理系统的持续改善!
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